记者：您如何看待最近很火的情感机器人？

傅军：这是一个偌大的谎言，这将让世界机器人行业误入歧途，人类根本就不需要情感机器人。很难想象全球的芯片公司、传感器等高精尖的技术往情感机器人方向大量倾注，却不去努力解决改善生活体验，这种鸡肋的功能，只是给人类增加了一个大玩具，这将是多大的误导。

社会公司未来的技术创新属于全人类，不能因为某些巨头公司的商业诉求被误导。人类更需要的是能解决我们生活所需的功能性服务机器人，机器人可以没有情感，但它们能改善我们的生活体验，这样的“机器人”才是我们需要的，才是所有技术应该去关注、去创新的。

记者：哈帝将如何来进行产业布局？

傅军：互联网思维的核心要义，在于连接与分享。当然，在专业产业领域，人家与你连接的基础，在于你有你的价值。各个有价值的点连接起来，才构成这个产业的面。阿里的成功，就在于构建了方便易用的网商平台，把商家和消费者连接起来了。

那么哈帝要进入这个产业，价值是什么呢？

我们的CTO杨勇先生，来自于中科院，是香港中文大学的博士，领导过中科院的先进技术研究院很多高科技项目。我们从三年前开始，组建了近百人的研发团队，来自中国两岸三地和日本、韩国、德国的工程师，历经一千多个日日夜夜，攻克了一系列的核心技术难题。

所以第一步，我们在技术上的人才储备、技术储备，是相当丰厚的。这个是我们作为连接点的核心价值。

第二步，就是我们的商业化布局，也就是说，要找准市场切入口，找出服务机器人的蓝海市场，完成核心技术的产业转化，并为升级预留接口。

记者：那您认为这个切入口是什么？

傅军：记得有一个笑话，说人类文明是由什么推动的？答案是懒惰。笑话归笑话，但是给我们提供了一种思考的维度，譬如人懒得走嘛，才有各种交通工具的进化，才有人类生活效率的大幅度提高。

所以说一个好的产品和服务，就是应该把人“变懒”，有更好的状态和时间，去做最有创造性、最具价值的工作。

日常生活中，清洁是一个繁琐、又脏又累的活，像洗碗、洗车，没人愿意自己来弄，所以这个是刚需所在。

我们的想法很简单，就是让大家生活的更加舒适，以后大家提起哈帝，只需要说“这件事，就交给哈帝吧！”

记者：那么哈帝能够为我们带来什么？

傅军：人生最有价值的财富是什么？是时间。时间，是生命个体的真正内涵所在。但是我们发现，很多时候，我们不得不把宝贵的时间，花费在一些低值的劳作上。

所以，我们形而上一点，哈帝，将为我们带来额外的“时间”。因为我们生活中一些低价值的时间花费，会被哈帝提供的各种服务所替代。

譬如你去洗车，得去排队、等候，这个时间浪费，对于很多人来说是难以忍受的。所以我们推出的第一款产品，将会是以洗车需求作为切入。首先把单位时间高值的那部分消费群体的洗车时间，节约下来。

记者：移动洗车吗？

傅军：是的，洗车是我们将要迈出的第一步。

但我需要纠正一下说法，我们以洗车刚需为基础，推出市场的第一款产品是“H1型智能洗车移动平台”，他并不是单一的硬件设施，他是基于服务型机器人、互联网+等诸多高科技领域，他是一个全方位的产品，除了技术本身，他在用户体验功能上，可以说是开创了独一无二的先河。

首先让我们先说下洗车这个领域里的痛点。

传统洗车行业，譬如说洗车房，房租水电成本高，污水横流环境差。小企业主，压力很大。这个压力，很大程度上，是基于时空转换可以解决的，就是LBS服务（基于地理位置提供的服务）。车是一个物理存在，本来就是要有地方停的，服务跟过去，完成这个空间转换，很多问题都可以解决。

这催生了目前的O2O领域里的移动洗车，目前国内有大约四十多家移动上门洗车服务的APP，但是，目前这些方式，还仅仅是完成了物理空间的转换工作，即移动的大水罐子，水枪冲，抹布抹，技术含量不高，容易伤车，用户的体验也不够好。这个里面，有很大的提升空间。

但哈帝的“H1型智能洗车移动平台”可以说是十分彻底的解决了这些问题。