文/本刊记者 熙文

从华南区第一家大规模应用机器人到华丽转身，为3C 电子企业提供自动化集成方案，雷柏机器人实现了从一个美食享用家到一个实力大厨的进阶。现如今，雷柏机器人在3C 电子行业的集成技术和品牌形象深入人心。

图：雷柏机器人总经理李铮

曾经的应用：让雷柏机器人既了解机器人更懂得生产

“ 雷柏科技从2005 年开始进行内部自动化改造，2010 年工厂内部全面导入以智能工厂为导向的机器人自动化，员工数量从最早3000 人到现在1300人（最低1000 人）左右，实现了机器人在生产线的全面应用。目前雷柏智能化工厂改造已经全部完成，其中的机器人系统集成应用部分全部由雷柏自主开发完成。”雷柏机器人高级副总裁李铮对新战略机器人全媒体记者表示。

机器人参与了雷柏工厂鼠标、键盘生产线的多个工种，主要是替代电子元件的插件、测试，成品的组装、测试、包装、码垛，以及物料配送等人员的劳动等。经过一系列的机器人及自动化设备的引进和改造，雷柏机器人积累了丰富的集成经验，随后开始通过自身的沉淀向外推广机器人自动化集成，目前已经为20 多个行业将近50 家企业做了咨询或机器人集成实施服务，涉及的机器人集成行业包括鼠标、键盘、智能手机、遥控器、打印机耗材、GPRS、电源、汽车零部件、电动工具、小家电、电视机面板等，最大单体项目金额超过6000 万元，是业界顶级的轻量级机器人集成商。

如今的系统集成：立足3C 提供最贴切的改造方案

因为有了内部的经验积累，雷柏机器人将3C 电子行业的机器人应用方案做的娴熟而稳定。

雷柏机器人定位为3C 智造引领者，主要着力于3C 行业。3C 行业产品生命周期短、品种多，典型的多品种、小批量，需要柔性的智能制造方式才能匹配市场。雷柏机器人并不是从某个工位某个点开始规划应用，而是把机器人当做有大脑的人来使用，从整个工厂、产品流程、制程来做机器人生产线的规划，自上而下地去思考‘机器换人’实现各个环节的自动化与最优化。”

作为一家立足于3C 行业的系统集成商，雷柏机器人面临着标准化、规模化与定制化的矛盾和考验，如何帮助企业实现最优化的机器人改造方案，成为当前系统集成商的能力体现和发展关键。

李铮认为，集成商不能单独定位做系统集成，在市场定位为3C 行业重点客户和重点行业的同时，需要推出行业的标准机台和标准设备，这要才能迅速占领市场。

通常而言，系统集成项目是非标准化的，每个项目都不一样，不能100% 复制，所以比较难上规模。能上规模的一般都是可以复制的，比如研发一个产品，定型之后就很少改了，每个型号产品 都一样，通过生产和销售就能大量复制上规模。而且由于需要垫资，集成商通常要考虑同时实施项目的数量及规模。

同时，目前的集成商有数量多、规模做不大、项目验收困难、非上市公司资金链紧张等特点。

基于种种，未来，雷柏机器人希望通过行业再细分、加大线体的标准化程度等来加强其系统集成的行业特性，打造专业的3C 系统集成品牌形象。