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美的购库卡的逻辑!缘何选择库卡又有了安川!

发布时间: 2016-05-23 09:05:23 来源:新战略机器人网

核心提示: 与机器人四大家族其他三家5月18日的市盈率相较,ABB、发那科、安川电机均未超过20倍,美的收购库卡价格的市盈率却为48倍,似乎收购溢价过高。而按照国内A股机器人企业动辄100倍的市盈率来算,反而算低的了。

一桩跨界的花费约292亿元的并购案虽未收官,却无法掩盖其带来的地震式效应。

5月18日美的在股票停牌后又发一公告特意说明此事,而掌舵者方洪波也在公告后有类似表示,“这会驱动双方增长”,有利于“配合美的‘双智’战略(智慧家居和智能制造战略)”,被收购方库卡首席执行官也通过路透社发声称“这不是恶意收购”。

并购双方为美的集团和库卡公司,前者意欲收购后者,将持股比例增至30%以上成为第一大股东,一个为传统家电迫切转型至智能制造的中国企业巨头,一个是世界工业机器人四大家族”之一,两者自身所携带的种种特质以及行业背景,给这桩并购案增添更多悬念。

欲斥巨资并购

刚披露的库卡收购意向侧面佐证了一句话的分量,那是方洪波年初在集团开年早茶会上说的,大意为“美的必须更快速地改变”。而在那前后他本人在公开场合多次强调“开辟第二跑道”和双智战略下“再造一个新美的”的理念。

美的掌舵者方洪波并不讳言,机器人战略在公司整个“双智”战略中的关键地位,其曾多次公开透露“进军机器人领域”的迫切,而这桩库卡并购案依然让外界感到震惊。

“擅长资本运作的美的,将之前在家电领域并购的激情转移到了机器人领域,”一位长期关注美的的投行人士对经济观察报说。不过,同样是资本运作,此次收购资金规模是之前几次难以相提并论的。此前,美的与日本安川电机去年8月合资设两个子公司,总投资共计4亿元;今年初将机器人本体企业安徽埃夫特17.8%的股份收入囊中,仅花了5400万元,并承诺未来三到五年以埃夫特为平台投资不低于10亿元。而此次美的为了成为库卡的第一大股东,将最高支付不超过40亿欧元(折合人民币约292亿元)的现金对价。

这一收购对价引发外界溢价是否过高的质疑,据银河证券统计,过去十年间,库卡的市盈率(PE)区间为5~20,而此次美的以每股115欧元的价格自愿要约,市盈率高达48倍。

与机器人四大家族其他三家5月18日的市盈率相较,ABB、发那科、安川电机均未超过20倍,美的收购库卡价格的市盈率却为48倍,似乎收购溢价过高。而按照国内A股机器人企业动辄100倍的市盈率来算,反而算低的了。

据悉,美的已于去年8月和今年2月两次共购入库卡13.5%股份,为其第二大股东。库卡目前的第一大股东为福伊特集团,持有公司股份25%,在2014年入股库卡,当时库卡公司的股价在50欧元-62.5欧元之间。路透社透露该股东的表态,希望美的集团向其解释它的详细收购方案。

美的公告之后,库卡的股价出现飙升。

然而,美的进军机器人领域的意愿,并非这桩巨资并购案的充分条件。

“一拍即合”背后

美的和库卡之间的并购案,并非一厢情愿,而是“一拍即合”。“美的并购库卡的初衷有二,一是改造自身工厂生产线,其自身拥有大量工厂需要改造;二是寻找除了家电之外的新的增长点,家电业微利预示其衰退期到来,去年美的年营业收入已经同比下降了,”资深产业经济观察家梁振鹏对经济观察报说。美的从2012年由创始人何享健手中交给职业经理人方洪波,完成了家族企业向现代企业的蜕变。美的更以2015年实现营业收入1384亿元、归属母公司净利润为127亿元的优异成绩盘踞行业前列。

方洪波曾公开称,未来美的也将努力从传统家电企业,往拥有互联网思维的智能硬件公司转型。美的要开辟“第二跑道”,于是,2015年,美的展开智慧家居+智能制造“双智”战略。

梁振鹏说,即是机器人使用者又是投资者的双重身份,让美的看到,一方面中国是全球最大的机器人消费国,成为机器人竞争的主战场,另一方面,中国在机器人核心零部件技术上缺失,工业机器人“四大家族”在全球形成垄断格局。而美的想做的是“市场和技术”的资源整合者。

美的集团不但透过投资于机器人提升美的的生产及物流自动化,也研究开发以机器人技术为基础的智能家居设备。其目标是未来数年将整体销售额提升至超过250亿欧元,其中智能设备及服务机器人会为销售额增长带来巨大贡献。

大手笔资本运作不可避免,而工业机器人“四大家族”中,ABB、发那科、安川电机的股权结构复杂且业务多元,并购难道相当大,而库卡主要业务为机器人本体制造、系统集成以及物流运输,是一家较为纯粹的机器人公司。

目前美的机器人应用已经超过1000台,拥有控制器技术的库卡,可以为美的供应产品,促进美的提升制造水平。库卡的子公司瑞士格能够提供仓储、分拣、运输、物料处理等自动化解决方案,与美的子公司安得物流业务具有协同效应,也是美的此次收购的动力之一。

方洪波在5月18日公告后坦言,我们坚信美的增加对库卡的持股比例可以既保持库卡的独立性,又能使两家公司通过合作进一步驱动增长,尤其是在中国市场。

这让此前不断增加对中国投资的库卡颇为满意,库卡总裁劳伊特日前对媒体说,他对美的的报价毫不吃惊,因为两家企业商谈这桩生意有数周时间了,内容涉及改善共同的物流机器人和服务机器人的生产以及将该业务推动到中国去。

据了解,2014年,库卡在亚洲业务总部上海建立了欧洲之外的首座机器人生产基地,其年产能将达到5000台。这些机器人被投放于中国在内的亚洲市场。2015年,库卡来自亚太地区的收入占比约为19%,欧洲则贡献了该公司收入的46%。另外,2015年,用于汽车行业的机器人收入占据库卡收入的大约50%左右,未来其产业在家电领域的延伸,也是对其自身的一大考验。当然,此次收购对于美的而言有一个额外的好处。如若成行,美的集团的资产结构将出现重大调整。最高40亿欧元的对价,意味着占美的集团总资产价值20%的份额,将变为欧元资产。不过,合理性并非代表悬念的消失,这一桩你情我愿的收购案最终能否通过股东大会融资及决议、拿到德国审批?假如收购得以实现,美的与库卡之间能否起到“化学反应”,将美的带上“第二跑道”,实现方洪波“再造一个新美的”的宏愿?假如收购中途搁浅,美的的“双智战略”又该何以推进?一切都拭目以待。(经济观察报 冯庆艳)

【探秘】美的:布局“双智”战略 大力投入工业机器人

  美的大举收购KUKA进一步推进“双智”战略

5月18日,美的发布最新公告称,拟斥资不超过40亿欧元(约合人民币292亿元)要约收购KUKA部分股权,从目前的持股13.5%提升至30%以上,从而成为KUKA的最大股东。据了解,这次对KUKA的股票收购也是美的有史以来最大手笔的收购。KUKA机器人进入中国市场已有28年的历史,从1994年引进第一条包含数十台工业机器人的焊装线,到2000年KUKA公司在中国市场中的机器人安装数量接近5000台,KUKA不曾停止过其在中国的扩张步伐。但是,随着中国的产业结构偏向劳动密集型,以及廉价的人力成本等等因素,KUKA在拓展中国市场的道路上遇到了重重阻碍。这次与美的的合作,从双方各自的角度来说,都是一种双赢。

中国目前正处于产业结构化调整的关键时期,对工业机器人的市场需求旺盛。美的作为中国的家电巨头之一,有着自己的分销网络和资源网络,这对于KUKA在中国快速开展业务、占领市场有着巨大的推力。

KUKA机器人虽然是四大家族里最为年轻的企业,但其每年机器人的产量竟高达4000台。拥有这庞大的产量数据的库卡公司对于美的来说无疑是一块巨大的香甜蛋糕。

当然,此次收购行为也与美的近年来启动的“智慧家居”和“智能制造”的“双智”战略相得益彰。而在大举收购KUKA之前,美的在2016年上半年的一些举动早已为“双智”战略的实施打下了坚实的基础。

美的加速“机器换人”广州建智能化工厂

2016年1月份,在美的空调广州南沙工业园的智能工厂内,最新的空调生产线上,多台工业机器人在智能化水流作业线上有条不紊地工作,众多的智能电板和屏幕显示器正在显示着各项工作指标进度,物料投放车自动在流水线上穿梭,各种传感器自动对各种动作和情形做出最佳判断……

据介绍,截至2015年,“美的空调智能制造”累计投入10亿元,平均自动化率已经高达16.9%,美的空调目前使用的机器人数量是562个,节约工人数量达2.2万。

目前美的空调拥有着中国大家电智能化、自动化上最领先的生产线,不仅在“计划排产、工艺监控、物料管理、质量管理”等八大制造智能上实现了智能化;而且在“设备自动化、生产透明化、物流智能化”等五大全流程运行上抢占了市场发展先机。

美的家用空调有六个工厂,其中武汉工厂和广州工厂将作为家用空调全智能的示范工厂,这两个工厂的试点成功后,美的将把其他所有工厂考虑复制。

曾几何时,“世界工厂”曾是无数国人的骄傲。现如今,曾经快速发展的中国制造业面临着人口老龄化、劳动力优势逐步丧失、自主创新技术瓶颈等现实困难,亟待一场转型升级去攻克。

美的集团入股埃夫特发力工业机器人

2016年3月份,美的集团再次以参股方式夯实工业机器人领域布局。据悉,美的集团已于今年初正式将安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%股权收入囊中。可能是考虑到不构成重大事项,目前双方都未公开此次收购的具体事项。在全国企业信用信息公示系统查询显示,埃夫特于2016年1月29日发生了工商变更,目前的“股东状况”一栏中,美的集团股份有限公司是参股17.8%的公司第三大股东。此外,埃夫特经营场所也改成了安徽省芜湖市鸠江经济开发区万春东路96号,这也是安徽芜湖机器人产业基地的核心位置。且美的集团后续可能需要以埃夫特为平台,在机器人及自动化相关产业投资不低于10亿元。

近年,随着国内经济不断发展,劳动力成本随之上涨,我国制造业人力优势不再,在制造业升级的大背景下,“机器换人”提高制造业智能化程度成为新的潮流。

 美的与安川在机器人领域展开合作

2016年4月份,惠文科正忙着为公司的一款护理机器人招募体验者,这款机器人能帮助长期卧床患者解决令他们头疼的如厕问题。这款护理机器人也是这家公司推出的第一款产品。

惠文科供职于美的安川服务机器人公司(下称服务机器人公司),该服务机器人公司由美的集团与日本安川电机(中国)合资成立,

美的与安川宣布在机器人领域展开合作,美的为中国三大家电企业之一,它的合作伙伴安川则是全球出货量最大的工业机器人生产商,总销量已超过30万台。

美的与安川设立了服务机器人公司、安川美的工业机器人公司(下称工业机器人公司)两家合资企业,投资额分别为2亿元。服务机器人和工业机器人的应用场景有很大区别,前者服务于医疗、教育等行业,而后者则用于工厂的生产线。

在大半年的准备期后,两家合资公司的员工已陆续到位。美的主要承担服务机器人公司的运营和市场工作,而安川负责技术工作。

机器人逐渐走进了人们的生活当中,它可以代替人们完成日常生活中繁琐的事情。美的与安川在机器人领域展开合作,将会帮助人类早日进入“智慧生活”。

智能制造见证美的的蜕变

回望2015年,深陷低谷、哀鸿遍野几乎成为中国制造业的真实写照。然而在美的董事长方洪波眼里,传统企业没有困境,如果企业不转型,就已经进入困境。智能制造,堪称美的此轮智能转型中的关键词。在今天的移动互联时代,人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。

从传统制造转向智能制造,是趋势,困难也在所难免。这场基于智能化的改造升级,对于专注白电业务48年的美的来讲,是百年一见的机遇,更是实现美的“双智”战略中“智慧家居”和“智能制造”的最好契机。

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